在深入開展黨的密切聯(lián)系群眾教育社會實踐活動中，瓦軸集團(tuán)把教育學(xué)習(xí)作為重中之重，公司黨委中心組成員帶領(lǐng)參加集中學(xué)習(xí)，演示帶領(lǐng)底層領(lǐng)導(dǎo)人員和集團(tuán)教育社會實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員，根據(jù)“全過程參加、保證時間、提高質(zhì)量、務(wù)求實效”的規(guī)定，保證融會貫通、學(xué)用結(jié)合、言行合一，在“真、深、細(xì)、實”上狠下功夫，深化堅定堅定信念，樹牢群眾觀念，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。
核心組成員堅持不懈下基層“擺進(jìn)去”，來到各底層聯(lián)系點蹲點調(diào)研，用心聆聽職工需求，關(guān)心職工的工作和生活環(huán)境，從乘勢而上、優(yōu)化結(jié)構(gòu)入手，擴寬銷售市場室內(nèi)空間，加快瓦軸集團(tuán)發(fā)展。對照全球一流滾動軸承企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，找差距，定目標(biāo)，尋找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”。緊緊圍繞11個設(shè)備滾動軸承行業(yè)，明確25項重大新產(chǎn)品開發(fā)推廣工程。緊緊圍繞七個滾動軸承設(shè)備行業(yè)，明確12項新產(chǎn)品開發(fā)（儲備）工程。緊緊圍繞“大精重特新”設(shè)備，明確37項技術(shù)創(chuàng)新工程，18項滾動軸承試驗設(shè)備與專用型設(shè)備研發(fā)工程，12項應(yīng)用基礎(chǔ)研究工程。
瓦軸集團(tuán)以“抓作風(fēng)、內(nèi)功修煉、調(diào)框架、創(chuàng)高效率”主題活動為總載體，自主創(chuàng)新構(gòu)思載體多。倡導(dǎo)“六個發(fā)揚”，即發(fā)揚探求科學(xué)發(fā)展、開放發(fā)展，形成國際化發(fā)展、規(guī)?；?jīng)營的發(fā)展格局；發(fā)揚創(chuàng)新發(fā)展、敢為人先的發(fā)展理念；發(fā)揚乘勢而上，靠競爭取得銷售市場，靠競爭快速發(fā)展的進(jìn)取精神；發(fā)揚自上而下提高執(zhí)行力、貫徹落實目標(biāo)負(fù)責(zé)制的務(wù)實作風(fēng)；發(fā)揚深入實際、勇于負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好風(fēng)尚；發(fā)揚以人為本、問計于民、注重培養(yǎng)的人才觀念。全體黨員干部深入銷售市場、深入一線、深入實際。公司黨政管理部門全力服務(wù)市場、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層。著力解決“五個方面問題”，即實施產(chǎn)品構(gòu)造、銷售市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，設(shè)備實現(xiàn)化，企業(yè)實現(xiàn)國際化；推進(jìn)“兩效提高”，加強管理制度自主創(chuàng)新，提高工作效率和經(jīng)濟效益；啟動“資源管理工程”，整合現(xiàn)有資產(chǎn)，發(fā)揮大效益；打響“質(zhì)量管理攻堅戰(zhàn)”，實施管理體制改革；深入開展“人才工程”建設(shè)，加大培養(yǎng)鍛煉的組織力度，使更多人得到培養(yǎng)和鍛煉提升。瓦軸集團(tuán)引導(dǎo)黨員干部樹立正確的事業(yè)觀，把心思用在集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展上，把勁頭使在各項工作中，把價值體現(xiàn)在業(yè)績上，提高決策能力和解決問題能力，以作風(fēng)建設(shè)的成果確保教育社會實踐活動取得實效。
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