近日，在首屆工業(yè)品供應(yīng)鏈數(shù)字化增長峰會上，LYC 軸承有限公司 郭明記發(fā)表了題為《品牌如何向數(shù)字化要規(guī)?！返难葜v。他分享了 LYC 軸承公司（簡稱洛軸）作為重工業(yè)企業(yè)、傳統(tǒng)制造企業(yè)進行數(shù)智化轉(zhuǎn)型的獨特經(jīng)驗，并介紹了公司分信息化、數(shù)字化、智能化三步走，重塑體系，進行 " 自我革命 " 的過程。

郭明記首先對于洛軸的發(fā)展變遷進行了介紹。洛軸建立于 1954，1957 年正式投產(chǎn)，如今產(chǎn)銷規(guī)模 60 億，擁有八個產(chǎn)業(yè)集群。在軸承行業(yè)，洛軸有行業(yè)引領(lǐng)地位，在航天機床等領(lǐng)域具有領(lǐng)先優(yōu)勢。洛軸在近年進行了一系列內(nèi)部改革，使產(chǎn)銷規(guī)模翻倍增長，數(shù)字化起到了促進作用。

他表示，洛軸的信息化、智能化之路起步早在 2006 年就開始，但最初僅限于營銷、商務(wù)層面，對于規(guī)?；l(fā)展并沒有支撐作用。從 2017 年開始，洛軸在國家戰(zhàn)略以及省市兩級政府支持下開始了大規(guī)模的數(shù)智化改革。關(guān)于改革方向，黃樹鵬表示，在過去，制造是先制造，再推向市場售賣，而改革后，需要企業(yè)能夠根據(jù)客戶的需求轉(zhuǎn)換制造能力，做服務(wù)型的生產(chǎn)制造。還需要企業(yè)有將技術(shù)轉(zhuǎn)化為銷售額的能力。

據(jù)介紹，作為傳統(tǒng)企業(yè)，洛軸過去存在業(yè)務(wù)流程長、內(nèi)部信息不暢，各部門難以形成合力等問題，而數(shù)字化給了他們解決這些問題的工具。要利用好工具，關(guān)鍵是做出思想觀念轉(zhuǎn)變，工作轉(zhuǎn)變，體制機制三大轉(zhuǎn)變。通過信息化、數(shù)字化、智能化的三步走改革，洛軸目前已經(jīng)搭建出一個大數(shù)據(jù)中心，三大系統(tǒng)和五大平臺。而在內(nèi)部，還完成了混改為主的體制改革，外部做好了營銷體系的改革。